Новости

Руководство ТВЭЛ также рассматривает вопросы о переносе некоторых подведомственных лабораторий на СХК, что, в свою очередь, создаст дополнительные места. Дыбов подчеркнул, что речь идет не о сокращении, а о выделении дочерних предприятий. За счет внедрения производственной системы многие процессы оптимизируются, что приведет к высвобождению рабочих мест. "Программа рассчитана до 2020 года. Она стартует уже сейчас. Мы, прежде всего, будем оптимизировать персонал за счет того, что не будем закрывать вакантные позиции. В настоящее время на СХК пенсионеров, которые собираются в ближайшее время уйти на пенсию, около 2-х тысяч. Примерно столько же лиц предпенсионного возраста. Когда будет убытие этого персонала, возможно, что некоторые позиции не будет закрываться. Мы сейчас активно обсуждаем возможность ротации персонала. С каждым сотрудником будут обсуждаться перспективы его дальнейшего развития, работы на комбинате", - сказал Иван Дыбов. Он также отметил, что в связи с реорганизацией производства некоторые специалисты будут переведены на другие предприятия, входящие в компанию ТВЭЛ.
Сейчас ТВЭЛ занимает 17% мирового рынка ядерного топлива для реакторов АЭС и ставит перед собой задачу увеличить эту цифру к 2025 году до 25%. На экспорт уходит и более 60% продукции, выпускаемой на СХК. А зарубежные конкуренты российских атомщиков не дремлют. По словам Ивана Дыбова, для компании существует угроза потерять выручку, если вовремя не снизить издержки и не повысить качество продукции. Повышение эффективности производства повлечет за собой и увеличение зарплаты работников предприятия. К 2013 году средняя зарплата работников СХК по планам должна составить не менее 2-х тыс. евро. "СХК - это одно из наших самых эффективных предприятий. Оно работает безопасно. На охрану окружающей среды в прошлом году предприятие направило 883 млн. руб., и сейчас ведется работа по внедрению международного стандарта ISO", - говорит Дыбов. Перед СХК ТВЭЛ ставит задачи повышения конкурентоспособности. Делаться это должно за счет реструктуризации, снижения издержек и технического перевооружения. Позиция топливной компании заключается в том, что все деньги, которые предприятию удастся сэкономить и выручить за счет снижения издержек, за счет энергоэффективности, предприятие может направлять на рост зарплаты сотрудникам ядра и инвестиции в развитие производства. В управлении по работе с регионами Росатома подчеркивают, что атомщики находятся в безвыходной ситуации. Промедление с реорганизацией предприятий снизит конкурентоспособность продукции.
В то же время, ОАО "Сибирский химический комбинат" в 2009 году увеличило чистую прибыль в 2 раза по сравнению с 2008 годом - до 498,3 млн руб. "Важным элементом стратегии устойчивого развития ОАО "СХК" являются действующие на комбинате системы менеджмента качества и бюджетного планирования. По итогам 2009 года результаты анализа степени удовлетворенности потребителей, таких как "ОАО "Техснабэкспорт" и ОАО "ТВЭЛ", а также 10-ти иностранных компаний, показали отсутствие замечаний к качеству произведенной комбинатом продукции. Внедрение системного бюджетного планирования позволило в 2009 году достичь самого значительного прироста плановой выручки и чистой прибыли комбината за последние 5 лет. Общий объем капиталовложений в прошлом году составил более 3 млрд руб. Средняя заработная плата работников СХК в 2009 году составила более 26 тыс. руб., а на основных заводах комбината - более 30 тыс. руб. На охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов в 2009 году СХК потратил 883,1 млн руб. СХК является предприятием ГК "Росатом". Основу комбината составляют семь заводов, ТЭЦ и ряд вспомогательных подразделений. Одно из основных направлений работы СХК сегодня - обеспечение потребностей атомных электростанций в уране для ядерного топлива, производство тепло- и электроэнергии.

Мария АРЦИШЕВСКАЯ, Томск