Новости

Сети создают резерв мощности

В России начинается реализация пилотного проекта по введению систем сетевого накопления энергии. По замыслу энергетиков огромные аккумуляторы будут заряжаться излишками энергии и в нужный момент выдавать в сети мегаватты мощности. Эксперты уверены: есть более дешевые, эффективные и долговечные способы создать необходимый резерв мощности, пишет РБК daily.
Федеральная сетевая компания (ФСК) реализует проект по внедрению систем сетевого накопления энергии (СНЭ). Это инновационная технология, являющаяся компонентом «интеллектуальных» сетей, говорят в компании. Проект был одобрен Министерством энергетики. Планируется, что первыми городами, где будет реализована инновация, станут Сочи и Санкт-Петербург.
Основным элементом СНЭ являются литий-ионные аккумуляторы. Система работает по следующему принципу: аккумуляторные батареи запасают электроэнергию из энергетической сети и при необходимости выдают ее обратно с заданными параметрами. По мнению разработчиков, оптимальными являются литий-ионные батареи, отличающиеся высокой эффективностью (КПД составляет 85—99%).
Создавать резервные запасы — распространенная практика во всем мире. Нефть, газ, нефтепродукты, излишки продовольствия всегда попадают в так называемые резервные фонды, откуда изымаются по мере необходимости. Теперь в закромах родины будут храниться еще и мегаватты энергии.
Сейчас системы СНЭ начинают широко применяться в США, Великобритании, Германии, Японии, Дании, Норвегии, Нидерландах и Испании. Внедрение технологии осуществляется при поддержке федеральных правительств стран в виде программ по государственному софинансированию проектов с применением литий-ионных аккумуляторов и снижению налоговой нагрузки на энергокомпании, использующие инновационную разработку.
Теперь и российские чиновники нашли способ избежать длительных отключений электричества. По словам представителя ФСК, после введения в 2011 году пилотных проектов станет понятно, насколько удобно и эффективно использовать данную технологию в России. Кластеры «интеллектуальной» сети будут формироваться на Дальнем Востоке.


"Газпром" вышел на "Алтай"

"Газпром" реанимировал проект строительства газопровода "Алтай" для поставок природного газа из Уренгоя в Китай, который был заморожен в 2008-2009 годах из-за высоких затрат. Руководство монополии надеется "оптимизировать капзатраты до апреля 2011 года", но пока стоимость проекта не изменилась — порядка $14 млрд. В пересчете на километр это средняя стоимость как для проектов "Газпрома", так и для мировой практики, пишет "Коммерсантъ".
Вчера в Томске глава "Газпрома" Алексей Миллер и полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский провели совещание по вопросам реализации проекта строительства магистрального газопровода "Алтай" (2,7 тыс. км и 30 млрд кубометров в год) для организации поставок российского газа в Китай. "Мы находимся на завершающем этапе подготовительных работ,— пояснил Алексей Миллер.— К концу первого квартала 2011 года будут подготовлены синхронизированные графики проектно-изыскательских работ, комплектации, строительства и ввода в эксплуатацию магистрального газопровода "Алтай", а также работ по реконструкции и капремонту существующих объектов. Командой "Старт!" будет подписание коммерческих контрактов с китайскими партнерами". В случае достижения таких договоренностей в середине 2011 года, пообещал глава "Газпрома", "поставки газа могут начаться уже в конце 2015 года".
Валерий Нестеров из "Тройки Диалог" полагает, что затраты могут быть ниже, поскольку труба пройдет в одном коридоре с уже имеющейся частью единой системы газоснабжения от севера Тюменской области до Алтайского края. "Но если не будет строгого контроля затрат, очень легко выйти за пределы даже заявленного бюджета",— говорит он. Разброс в оценках аналитик объясняет тем, что один раз называют стоимость линейной части, а другой раз — суммарные затраты с компрессорными станциями и ответвлениями.
По оценке Виталия Громадина из "Арбат Капитала", стоимость километра "Алтая" ($5,3 млн) сравнима с таковой для узбекского участка газопровода в Китай из Туркмении ($5,7 млн). "Но стоимость строительства всего газопровода Туркмения—Китай не превышает $3,5 млн/км, то есть он вдвое дешевле "Алтая"",— уточняет аналитик. Он объясняет это высокими затратами при прокладке труб через горный хребет Алтая. Для сравнения, стоимость 1 км газопровода Баку—Эрзрум (мощность 6 млрд кубометров) составляет $1,4 млн, "Посейдона" между Грецией и Италией (10 млрд кубометров) — $2,2 млн. Но, к примеру, цена километра Шанхайского газопровода (12 млрд кубометров на 1,7 тыс. км) — $6 млн, газопровода Транс-Канада—Аляска (46 млрд кубометров на 2,7 тыс. км) — $9,5 млн. Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин отмечает, что $5,3 млн за километр — это "прогресс для "Газпрома"", поскольку 1 км газопровода Сахалин—Хабаровск—Владивосток стоит $6 млн, Грязовец—Выборга (наземная часть Nord Stream в России) — около $9 млн, а новой газопроводной системы Бованенково—Ухта (140 млрд кубометров) — $14 млн.


"Башкирэнерго" не выпускают из сетей

Федеральная сетевая компания (ФСК) намерена голосовать против выделения из состава "Башкирэнерго" сетевого комплекса. ФСК планирует обменять свой пакет в энергокомпании на акции "Интер РАО" и опасается получить меньшую долю из-за выделения сетей. Но если основной акционер "Башкирэнерго" АФК "Система" проголосует за выделение, ФСК не сможет заблокировать его без поддержки других миноритариев, пишет "Коммерсантъ"..
Сегодня пройдет заочное заседание совета. На нем планируется принять решение о том, что 24 декабря на внеочередном собрании акционеров "Башкирэнерго" ФСК, владеющая 22,29% голосующих акций общества, будет голосовать против выделения из состава компании ОАО "Башкирские электрические сети" (БЭС). Дело в том, что ФСК планирует обменять свой пакет в "Башкирэнерго" на акции государственного энергохолдинга "Интер РАО ЕЭС",  а выделение БЭС может помешать этой сделке. ФСК намерена голосовать против реорганизации.
"Башкирэнерго" является одной из региональных энергокомпаний, не входивших в состав РАО "ЕЭС России". Поэтому в "Башкирэнерго" до сих пор не прошла процедура разделения на генерацию, сети и сбыт. Процесс выделения сетевой составляющей был запущен только в этом году, когда главным акционером "Башкирэнерго" стала АФК "Система" (50,1% голосующих акций). В конце сентября совет директоров энергокомпании назначил внеочередное собрание акционеров по вопросу выделения сетей. По разделительному балансу БЭС должны получить 100% акций ООО "Башкирские распределительные электрические сети", ООО "Башкирская сетевая компания" и ООО "Башэнергоучет".
"Башкирэнерго" работает в Башкирии. Установленная мощность электростанций — 4,5 тыс. МВт, более 2 тыс. км линий электропередач, а также 15 подстанций. Основной акционер АФК "Система" — 50,1% голосующих акций, 22,3% у ФСК. По итогам 2009 года чистая прибыль составила $3,5 млн, выручка — $1,165 млрд.
"Интер РАО" планировало в конце 2010 — начале 2011 года консолидировать пакеты акций энергокомпаний, находящихся в собственности государства и госкомпаний (в частности, ФСК). Для этого холдинг проводит большую допэмиссию собственных акций, обменивая их на доли в энергоактивах. "Башкирэнерго" оценивалась с учетом сетевой составляющей, выделение БЭС изменит стоимость компании.
Собственной доли ФСК недостаточно, чтобы заблокировать принятие решения о выделении сетей. Если выделение будет одобрено, акционеры, голосовавшие против, могут потребовать от "Башкирэнерго" выкупа собственных акций. Энергокомпания ранее утвердила цену такого выкупа: 40,1 руб. (вчера на РТС — 67,5 руб.) за обыкновенную и 28 руб. за привилегированную акцию. ФСК интересует не получение денег за акции "Башкирэнерго", а сделка с "Интер РАО".
Екатерина Трипотень из БКС отмечает, что если ФСК сумеет заблокировать решение о выделении сетей, то "Башкирэнерго" не успеет соблюсти требования закона, в соответствие с которыми необходимо разделить компанию по видам деятельности до конца года — генерацию и сетевой комплекс совмещать запрещено. По оценке аналитика, если "Интер РАО" будет обмениваться с ФСК на акции "Башкирэнерго" с оценкой 40 руб. за акцию, то сетевая компания получит 2,3% акций "Интер РАО", а если без сетей — то только 1,5%. При этом, если бы акции "Башкирэнерго" оценивались по рынку, то ФСК получила бы 3,8% "Интер РАО" (если бы обмен включал сети) и 3% (если без них). Но, по данным Дмитрия Терехова из "Грандис Капитала", для обменов в ходе допэмиссии "Интер РАО" установило оценку собственных акций на уровне 0,0535 руб. за акцию. Это означает, что за свой пакет в "Башкирэнерго" ФСК получит 6% от нынешнего уставного капитала "Интер РАО" или 1% от увеличенного — при условии, что будет размещено 100% объявленной допэмиссии.


За ураном в Танзанию

«Атомредметзолото» продолжает мировую экспансию. Новый объект для поглощения — австралийская Mantra, которая изучает крупное месторождение урана в Танзании. Холдинг может обменять новый актив на акции «дочки» Uranium One, увеличив долю в последней до 65,8%, пишет газета "Ведомости".
Атомредметзолото«(АРМЗ) объявило о покупке 100% акций австралийской Mantra Resources Ltd за 1,16 млрд австралийских долларов ($1,19 млрд). Премия к средневзвешенной за последние 20 дней цене акций Mantra на бирже Сиднея — 15,5%, подчеркивает АРМЗ. После объявления о сделке Mantra на австралийской бирже подорожала на 4,4%, до $1,03 млрд. Деньги на сделку у АРМЗ есть: в прошлом году государство внесло в уставный капитал холдинга 64,2 млрд руб. — специально для покупки активов за рубежом.
Совет директоров Mantra считает, что сделка соответствует интересам акционеров компании; владелец крупнейшего пакета (13,5%) — Highland Park S. A. будет голосовать «за», сообщила австралийская компания. Сделка будет закрыта после того, как ее одобрят акционеры Mantra, а также суд и госкомитет по иностранным инвестициям Австралии, уточнила АРМЗ.
В течение года после приобретения Mantra российский холдинг может перепродать эту компанию своей «дочке» — Uranium One по цене приобретения плюс все понесенные затраты, сообщила АРМЗ. Сделка может быть оплачена как деньгами, так и бумагами Uranium, сказала последняя. Mantra — один из самых перспективных развивающихся урановых проектов в мире, цитирует пресс-служба Uranium гендиректора Жана Нортье. «Проект рассчитан на долгие годы добычи, а после завершения строительства обеспечит значительные объемы производства урана при низкой себестоимости», — подчеркивает Нортье. Если сделка будет оплачена только новыми акциями Uranium, АРМЗ сможет увеличить долю в компании с 51 до 65,8%.
Mantra завершает окончательное ТЭО разработки уранового месторождения Mkuju River в Танзании с запасами около 40 000 т. Это одно из крупнейших месторождений в мире. АРМЗ активно скупает урановые активы за рубежом, чтобы обеспечить дешевым сырьем мощности «Росатома» по обогащению урана (около 40% от общемировых). Себестоимость добычи на российских месторождениях, например на втором по запасам в мире — Эльконе, высокая, объяснял «Ведомостям» гендиректор АРМЗ Вадим Живов. В этом году госхолдинг уже приобрел контроль в Uranium, одной из крупнейших урановых компаний мира.


ФСК готовится к дивидендам

Энергетики постепенно оправляются от кризиса и вместе с тратами на инвестпрограммы планируют выплачивать дивиденды своим акционерам. Сегодня совет директоров Федеральной сетевой компании (ФСК) должен утвердить новую дивидендную политику. В соответствии с ней на выплату дивидендов будет определено не менее 10% от чистой прибыли по РСБУ.
Действующая дивидендная политика ФСК утверждена еще в 2008 году по поручению РАО «ЕЭС России». Но грянул кризис, и компаниям стало не до выплат акционерам. Тем более перед энергетиками стояла задача инвестирования в обновление и строительство новых мощностей. Так, инвестпрограмма ФСК на 2010—2014 годы составит 952 млрд руб., пишет РБК daily.
С тех пор экономическая ситуация стабилизировалась, а кроме того, переход на RAB-регулирование добавил компаниям финансовой устойчивости. Результатом стал пересмотр отношений с акционерами. Новый проект дивидендной политики разработан с целью повысить прозрачность компании в области механизма принятия решений. На выплаты акционерам может быть направлено не менее 10% чистой прибыли по РСБУ после обязательных отчислений (в резервный фонд и т.п.). Также не исключаются промежуточные дивиденды. При выплатах будет учитываться только реальная денежная прибыль компании, говорит собеседник, бумажная (от переоценки акций или других активов) не принимается во внимание.
По итогам девяти месяцев чистая прибыль ФСК составила 18,8 млрд руб., соответственно на выплату дивидендов компания потратила бы почти 1,9 млрд руб. Основной акционер — государство — получил бы 1,475 млрд руб.
10% от чистой прибыли — один из лучших показателей в электроэнергетике, считают эксперты. Тем более когда речь идет о госкомпаниях. Крупнейший холдинг «РусГидро» по уставу выплачивает 5% от выручки по РСБУ. При этом в течение последних пяти лет дивиденды не начислялись. Из 11 дочерних компаний МРСК холдинга дивиденды за 2009 год выплатили акционерам только «Ленэнерго» и МОЭСК. «Интер РАО» за прошлый год приняла решение отказаться от выплат, кроме того, компания еще не имеет определенной дивидендной политики.
Принятие дивидендной политики — позитивный сигнал для инвесторов, считает аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. «В ситуации, когда у компании большая инвестпрограмма, утверждение дивидендной политики может позитивно отразиться на росте котировок», — полагает эксперт.
Действующая дивидендная политика ФСК утверждена в 2008 г, пишет газета "Ведомости". И там нет формул для расчета дивидендов, только общие фразы о принципах, например «соответствие <...> наилучшим стандартам корпоративного поведения». Хорошо, что теперь будут цифры, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Михаил Расстригин. Но 10% прибыли по РСБУ — это все равно мало, добавляет он. Прогноз по прибыли из бизнес-плана ФСК на 2010-2012 гг. — 15,8-17 млрд руб. в год. Выходит, минимальные дивиденды могут составить около 1,5 млрд руб. ежегодно, всего 0,3% дивидендной доходности при нынешней капитализации ФСК, посчитал Расстригин: «Никто из инвесторов даже не будет принимать это в расчет, доходность нужна 5% и выше». Для сравнения: дивидендная доходность европейских сетевых компаний — бельгийской Elia, итальянской Terna, испанской Red Electrica и британской National Grid — последние три года была в пределах 2,5-6,6%. А доля от прибыли, которую получали акционеры, — 53-79% (данные из материалов ФСК).
Впрочем, российские энергетики в принципе не слишком щедры к акционерам, напоминает Расстригин: у всех серьезные инвестпрограммы, у ФСК — 952,4 млрд руб. на пять лет. А если компания заплатит даже 1,5 млрд руб. по итогам 2010 г., это будет рекорд для нее: за восемь лет существования ФСК дивиденды были лишь за 2005-2007 гг., максимум — за 2006 г. (587,8 млн руб., 32% прибыли).
Основной акционер ФСК — государство (79,2%), председатель совета — министр энергетики Сергей Шматко.


Расширение трубы неизбежно

Акционеры Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) подписали документы о расширении нефтепровода Тенгиз — Новороссийск до 67 млн т. Стоимость проекта — $5,4 млрд, пишет газета "Ведомости". Финансировать строительство консорциум будет за счет тарифной выручки (прогноз на 2010 г. — $1,1 млрд), сказал гендиректор КТК Николай Платонов. Для реализации проекта акционеры предоставят компании отсрочку по выплатам займов на сумму около $5 млрд до 2015 г. Если собственных средств не хватит, КТК привлечет кредит -примерно на $1 млрд, добавил вице-президент «Транснефти» Михаил Барков.Вопрос об увеличении мощности КТК с тогдашних 28 млн до 67 млн т в год встал сразу после запуска трубы — в 2001 г. Пять лет назад проект оценивался в $2 млрд, и предполагалось, что инвестиции окупятся в 2012 г. Новая финансовая модель отодвинула сроки окупаемости за 2024 г., признает Барков. При этом с ростом сметы увеличился и тариф на прокачку нефти (с $30,24 до $38 за 1 т).
Расширение трубы пройдет в три этапа (в 2012, 2013 и 2014 гг.), говорит представитель Chevron. Проект предполагает модернизацию пяти НПС и 88 км действующего нефтепровода, а также строительство 10 новых станций и шести резервуаров нефтехранилища (по 100 000 куб. м) на Морском терминале.
Ранее расширение КТК планировалось синхронизировать со строительством нефтепровода Бургас — Александруполис (из Болгарии в Грецию в обход турецких проливов). Но Болгария фактически заблокировала проект. Теперь компании обеспокоены, что дополнительные объемы нефти придется транспортировать через перегруженные проливы, рассказывали источники, близкие к руководству КТК, и сотрудники участников проекта. Еще один вариант — поставки по будущему нефтепроводу Самсун — Джейхан (с севера на юг Турции). По 25% в этом проекте могут получить российские «Роснефть» и «Транснефть», заявил вчера вице-премьер Игорь Сечин. Переговоры уже идут, отметил он, но вопросы вызывает растущая стоимость проекта. Турция оценила трубу в $4 млрд, но уже сегодня очевидно, что окончательная смета будет выше, считает Барков.
Акционеры Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) вчера поставили подписи под бюджетом расширения мощности трубы. Первоначальная стоимость нефтепровода увеличена на 15%. Проект, о котором не могли договориться несколько лет, будет стоить теперь 5,4 млрд долл., а гарантией заполнения станет принцип «качай или плати», пишет РБК daily.
На расширение существующей системы КТК с 32 млн до 67 млн т будет потрачено 5,4 млрд долл. (еще летом стоимость проекта оценивалась в 4,6 млрд долл.). Соответствующее инвестиционное решение подписали вчера акционеры КТК. Процесс расширения планируется завершить в 2014 году. По ранее утвержденному плану ввод мощностей будет происходить поэтапно: в 2012 году — до 35 млн т, в 2013-м — до 48 млн т, в 2014-м — до 67 млн т.
Как сообщил генеральный директор КТК Николай Платонов, планируется, что расширение КТК позволит увеличить выручку консорциума с 1,2 до 2,5 млрд долл. При этом акционеры должны до начала расширения подписать специальное соглашение «качай или плати», согласно которому добывающие компании-акционеры берут на себя обязательства по загрузке расширенных мощностей трубопроводов. В случае недопоставок нефти в систему в оговоренных объемах добывающая компания обязана выплатить КТК сумму в размере неполученной консорциумом выручки. В настоящее время не все акционеры подписали соглашение по принципу «качай или плати», однако, по словам г-на Платонова, все участники согласились с этим принципом.
На последних стадиях расширения проекта КТК может привлечь небольшое банковское финансирование, сказала вчера пресс-секретарь компании Chevron Ирина Рыбальченко. Ранее руководство КТК называло сумму заимствования 1 млрд долл. Сейчас долг КТК перед акционерами оценивается в 5 млрд долл. Возвращать его компания собирается после того, как КТК выйдет на окупаемость после расширения. Планируется, что это произойдет в 2018—2019 годах, сказал Николай Платонов.
Говоря о тарифе на транспортировку нефти, гендиректор КТК отметил, что он не изменился и составляет 38 долл. за тонну. Однако юридически такая возможность имеется, добавил он. По словам г-на Платонова, компания рассчитывает на тарифную выручку по итогам года примерно на уровне прошлого года, когда она составила 1,1 млрд долл.
Каспийский трубопроводный консорциум — международный проект, созданный для транспортировки нефти с месторождений Западного Казахстана, а также нефти, поступающей в систему на территории России, до Морского терминала под Новороссийском. Акционеры КТК — правительство России, Казахстана, а также крупнейшие мировые добывающие компании (Chevron, Shell, ExxonMobil, Eni, «Роснефть», ЛУКОЙЛ и др.). 31-процентным пакетом акций России в КТК управляет «Транснефть». Перевалка с начала эксплуатации в 2001 году составила более 225 млн т.


Бойкое место

Наш атом за границей опять сменил начальника, пишет "Российская газета".
На внеочередном собрании акционеров "Атомстройэкспорта", самого крупного в госкорпорации "Росатом" закрытого акционерного общества, принято решение о досрочном прекращении полномочий президента Дана Беленького, который незадолго до этого назначен заместителем министра энергетики РФ Сергея Шматко.
Вместо Беленького временно исполняющим обязанности президента компании, строящей атомные электростанции и другие ядерно-энергетические объекты за пределами России, избран Александр Глухов, который работал в этой же организации в должности первого вице-президента. За два с небольшим года это уже четвертое имя на высшей должностной ступеньке в "Атомстройэкспорте". После того как президент АСЭ Сергей Шматко (работал в этом качестве с июня 2005-го) был назначен министром энергетики России, освободившееся место в июле 2008 года занял Леонид Резников и несколько месяцев совмещал это с должностью генерального директора "Атомэнергопроекта" (Санкт-Петербург). Но что-то, видно, не срослось в тогдашних кадровых и структурных трансформациях вверенного Сергею Кириенко атомного хозяйства, и президентом АСЭ в декабре 2008 года назначили Дана Беленького. При нем резко активизировались поиски новых зарубежных заказчиков на строительство АЭС по российским проектам - не только в ближнем зарубежье, но даже в Южной Америке. В этот же период завершена гарантийная эксплуатация двух первых энергоблоков Тяньваньской АЭС в Китае. Но, к сожалению, продолжали сдвигаться вправо графики строительства двух аналогичных блоков на АЭС "Куданкулам" в Индии и много раз переносившиеся сроки ввода АЭС "Бушер" в Иране. В силу ряда причин - как политических, так и сугубо экономических, связанных с расхождениями в стоимостных оценках - не удалось достичь предметных договоренностей в отношении первой АЭС на территории Белоруссии. Не менее сложная ситуация и вокруг АЭС "Белене" в Болгарии: тендер "Атомстройэкспорт" выиграл четыре года назад, а развернуть работы на этой площадке до сих пор не может. Хотя в помощь нашим атомщикам на этом направлении неоднократно приходили и премьер правительства, и президент России. Иными словами, весьма проблемное хозяйство перешло под управление Александра Глухова. Он родился в 1969 году, окончил Московский авиационный институт по специальности "Экономика и управление в машиностроении". Работал на руководящих должностях в промышленных и коммерческих компаниях. В "Атомстройэкспорт" пришел в марте 2006 года с должности исполнительного директора ОАО "Силовые машины". Примечательно, что именно Александр Глухов курировал в АСЭ "белорусское" направление.