Энергаз2

Экспертное мнение

Точка отсчета новой экономики

04.05.2011
Евгений Торопов, Генеральный директор Группы компаний «ЭнТерра»

Формирование новых промышленных агломераций невозможно без энергетики. Генеральный директор Группы компаний «ЭнТерра» Евгений Торопов считает, что российским компаниям по силам заложить фундамент для развития новых точек роста на экономической карте России.

Думаю, никого не надо сегодня убеждать, что без надежного электроснабжения не может обойтись ни маленькое сельхозпредприятие на юге России, ни огромный завод в центре, ни газовое месторождение на севере.

Разговоры об энергодефиците с особой силой разгорелись перед кризисом, когда отрасль перестала успевать за стремительным ростом экономики. Заводы по производству энергооборудования были буквально завалены заказами, но потом наступил 2008 год и ситуация изменилась - предприятия начали испытывать нехватку заказов. Сейчас положение выравнивается, причем во многом благодаря развитию энергоинфраструктуры восточных регионов. В частности, в Якутии наша компания осуществила достаточно большой объем работ по строительству и комплектации подстанции «Сунтар». Новый энергомост Районная - Сунтар - Олекминск - НПС № 14 обеспечит устойчивое энергоснабжение одной из перекачивающих станций магистрального нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО) и позволит перевести потребителей Сунтарского улуса на более надежное и экономически выгодное централизованное электроснабжение от каскада Вилюйских ГЭС. Финансирование этого проекта велось в рамках федеральной программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья».

В целом с 2003 года наша компания запустила более 250 объектов, но одним из наиболее важных является выполнение заказа «Газпрома» на Бованенковском месторождении. Там мы выполнили практически весь комплекс работ за исключением нулевого цикла. Это высоковольтные линии, подстанции, металл для них… Сами разработали новые компоновочные решения для подстанций, сами монтировали, налаживали. Надо отметить, что у этой территории очень сложная логистическая схема. Доставлять тяжелое оборудование было крайне сложно. Но мы справились. Не секрет, что «Газпром» - это хребет российской экономики. Порог входа на его объекты очень высок. И то, что мы сумели получить и выполнить этот заказ, говорит об уровне нашей компетенции.

Сложные климатические и логистические условия являются общей проблемой для развития энергоинфраструктуры в регионах Сибири и Дальнего Востока. Только для того, чтобы доставить оборудование, приходится использовать все виды транспорта, вплоть до зимников. Здесь в первую очередь нужно умение работать в экстремальном режиме. И тут на первый план выходят уральские компании, имеющие колоссальный опыт инновационных разработок энергетических проектов и их реализации в сложнейших условиях Крайнего Севера. Кроме того, огромное значение имеет комплексность работ. Энергообъект - вещь чрезвычайно сложная, и часто на стыке компетенций возникают определенные затруднения. Мы же делаем весь комплекс - от проектирования до монтажа - и полностью отвечаем за результат.

Сейчас много идет разговоров о том, чтобы поддерживать отечественного производителя и больше применять на объектах российское оборудование. Сегодня наши производители, и мы в том числе, по многим параметрам выдерживают конкуренцию с продукцией и услугами зарубежных производителей, особенно в том, что касается металлоконструкций и пусконаладочных работ. И это вполне объяснимо - кому, как не нам, лучше знать российские климатические и инфраструктурные особенности и готовить для них типовые решения. Но за рубежом, особенно в Китае, в НИОКР и в развитие собственного производства инвестируются такие огромные средства, которые у нас никто позволить себе не может. Как долго мы еще будем сильны на собственном внутреннем рынке? Трудно сказать. Может быть, государство тем или иным образом подключится к этому вопросу. Например, в популярном сегодня инноцентре «Сколково» можно разрабатывать ноу-хау и предлагать компаниям уже готовые проекты. Это могло бы придать импульс модернизации энергетики. А то у нас клиенты иногда до сих пор спрашивают оборудование, о котором все прогрессивное человечество уже давно забыло.

Даже без поддержки со стороны государства российские энергетики создают собственные инновационные и вполне конкурентоспособные решения. Например, мы в свое время вошли на рынок с собственной разработкой - это блочно-модульная конструкция «Исеть» («БМК-Исеть»). Это наше оригинальное решение на рынке подстанций класса 220/110/35 кВ. Да, мы используем в том числе и импортное оборудование, но для наших уникальных решений. Наша БМК отличается меньшей площадью подстанции, ее удобнее эксплуатировать, металл долговечный, покрыт оцинковкой, не требует сложного обслуживания. Используемые технические решения позволяют нам с уверенностью говорить, что такие конструкции будут работать и через 100 лет. Это очень важно, потому что на таком консервативном рынке, как энергетика, серьезных революционных изменений ежедневно быть не может.

Сейчас у нас в работе еще несколько проектов, над которыми трудится выделенное подразделение - отдел новой техники и разработок. Так что наша инженерная мысль не дремлет.

Ближайшие наши перспективы мы связываем, в том числе, и с восточными регионами. Прежде всего это Дальний Восток и Южная Якутия. Мы намерены активно принимать участие во всех объектах, связанных с развитием этих территорий. Мы накопили достаточно опыта, чтобы решить практически любые задачи. Причем как непосредственно в энергетике, так и в смежных проектах, таких как «Восточная Сибирь - Тихий океан». Не стану скрывать, мы планируем стать одним из крупнейших игроков на этом рынке, потому что можем принести много пользы для становления этого региона как точки роста новой экономики страны.

 






О проекте Размещение рекламы на портале Баннеры и логотипы "Energyland.info"
Яндекс цитирования         Яндекс.Метрика